ERP چیست؟ پیش از هر چیزی باید به پاسخ این سوال یعنی تعریف کلی از مفهوم ERP پرداخت. راهکار جامع برنامه ریزی منابع سازمانی (Enterprise Resource Planning) و یا به‌اختصار ERP (ای آر پی) شامل طیف وسیعی از فعالیت‌ها می‌شود.
مدیریت فرآیند کسب و کار سیستم محور ... فرآیندهای اتوماتیک در مدیریت ارتباط با مشتری و سیستم‌های برنامهریزی منابع سازمانی (erp) دو نمونه از دسته‌بندی سیستم محور هستند. ... [کل: 5 میانگین ...
برنامه ریزی تولید یکی از فعالیت‌های اساسی و حیاتی در هر سازمان تولیدی است که هدف آن بهینه‌‌سازی منابع، افزایش بهرهوری، کاهش هزینه‌‌ها و ارتقاء کیفیت محصولات است. برنامهریزی تولید شامل تعیین نوع، تعداد، زمان ...
کنترل پروژه فرآیندی‌ست که برای تشخیص به موقع مشکلات احتمالی در روند اجرای پروژه طراحی می‌شود. این فرآیند به مدیر پروژه اجازه می‌دهد که مشکلات پیش رو را قبل از بزرگ شدن و زمانی که یک راه حل آسان دارند، شناسایی و برطرف کند.
1. با فرآیند اجرایی کلی آشنا می‌شوید. 2. به صورتی گام به گام و به شکل یک دستورالعمل حرفه‌ای چیدمان یک سیستم اصولی کنترل پروژه را فرا خواهید گرفت. 3. نکات کلیدی را در طول کل چرخه حیات پروژه فرا می ...
گذراندن فرآیند برنامه ریزی منابع انسانی می تواند کنترل زیادی بر عدم قطعیت ها به شما بدهد. 7 مرحله و مثال های واقعی را با جزئیات کشف کنید.
این وظیفه‌ها شامل طراحی محصول، برنامه ریزی فرایند، برنامه ریزی مواد تولید، ساخت و مونتاژ و کنترل تولید است. با این حال در یک مفهوم کلی‌تر تکنولوژی تولید گروهی ممکن است در مورد همه فعالیت ...
فرآیند اصول مدیریت منابع انسانی شامل چندین مرحله به هم پیوسته است: برنامه ریزی نیروی کار: شناسایی نیازمندی‌های نیروی کار آینده بر اساس اهداف سازمانی و تدوین استراتژی‌هایی برای رفع این نیازها.
برنامه ریزی منابع انسانی فرایندی است که در آن مدیران و کارمندان واحد منابع انسانی، نیازهای استخدامی یا آموزشی فعلی و آینده سازمان را شناسایی می‌کنند. هدف از برنامه ریزی منابع انسانی آن است که مدیران سازمان مطمئن ...
اصل چهارم: برنامه ریزی جانشین پروری. برنامه ریزی جانشین پروری نوعی فرآیند برنامهریزی احتمالی مدیریت منابع انسانی در شرایطی است که کارکنان کلیدی تصمیم به خروج از سازمان را می‌گیرند.
فرآیند ارائه خدمات الکترونیکی; 4. مدیریت انبار. کلیه امور مربوط به زمانبندی و برنامهریزی، فعالیت شرکت در زمینه ورود و خروج کالا
۲- برنامهریزی شغلی یا پروژه محور. برنامهریزی تولید شغل که توسط بسیاری از مشاغل کوچک و متوسط استفاده می‌شود، بر ایجاد یک مورد واحد توسط یک فرد یا تیم متمرکز است.
برنامهریزی، زمانبندی و کنترل پروژه، 3 جزء انکارناپذیر برای موفقیت پروژه تلقی می‌شوند. سه جزئی که از مرحله برنامهریزی آغاز شده، با ساختار مناسبی زمانبندی می‌شود تا در بخش سوم به کنترل و بهبود دائمی پرداخته شود ...
فرایند برنامهریزی منابع انسانی وقتی کامل می‌شود که علاوه بر تعداد نیروی انسانی مورد نیاز سازمان حاوی اطلاعات دقیقی در مورد دانش، مهارت‌ها و شایستگی‌های نیروی انسانی هم باشد، یعنی علاوه ...
در این مطلب می‌آموزیم که چگونه برنامه ریزی کنیم تا نتیجه بگیریم. ... این کار زمان زیادی نیاز ندارد اما اگر انجامش دهید در کل فرایند روزانه شما تغییرات زیادی ایجاد می‌کند.
برنامهریزی از مهارت‌هایی است که می‌تواند زندگی هرکسی را به کل دگرگون کند. در این مقاله، به آموزش برنامه ریزی روزانه به شکلی مفصل می‌پردازیم.
برنامهریزی: یکی از گام‌های اصلی در مدیریت زنجیره تامین، مدیریت و برنامهریزی درباره منابع و مواد اولیه مورد نیاز سازمان به منظور تامین نیاز مشتریان است. در فرآیند برنامهریزی، معیارهای ...
فرایند برنامه ریزی استراتژیک در یک بنگاه اقتصادی; تعیین جهت گیری های کلان بنگاه: تبیین ماموریت سازمان و تدوین چشم انداز و تبدیل کردن آن به Shared Vision; تحلیل محیط صنعت: مفاهیم و ابزارها
مدیر باید بازخورد مستمر دریافت کند تا اطمینان حاصل شود که تولید هدفمند و طبق برنامهریزی است. خروجی‌ها. خروجی‌های فرآیند باید به طور مداوم نظارت شوند.
برنامهریزی فرایند وابسته‌ای است که فعالیت‌های مختلف تجاری را هماهنگ می‌کند؛ ... در سازمان عامل محدودکننده‌ای است، زیرا ممکن است برای گذراندن کل مراحل برنامهریزی زمان کافی در دسترس نباشد.
در این مطلب توضیح می‌دهیم معنی فرایند چیست و چه مزایایی دارد، همچنین تفاوت بین فرایند مدیریت کسبوکار و گردش کار، اجزای فرایند و روش‌های اجرای آن را بررسی می‌کنیم.
فرآیند برنامه ریزی با پیش‌بینی تقاضای یک محصول آغاز می‌شود و با استفاده از داده های پیش‌بینی و منابع داخلی موجود، برنامه تولید ایجاد می‌شود. ... کل زمان انجام کار جدید به کارهایی که قبلاً ...
همچنین باید برای تمام مراحل بعدی فرآیند جذب و استخدام که توضیح خواهیم داد، یک برنامه ریزی جامع انجام دهیم. برای این کار ابتدا باید وضعیت موجود نیروی انسانی سازمان را بدانیم.
مطابق تعریف عمومی راندمان و بازده هر سیستم دیگر در اینجا نیز میزان خروجی یک فرآیند به ورودی آن را راندمان می ...
kpi چیست و چه تفاوتی با متریک دارد؟. اگر صاحب کسبوکار یا مدیری هستید که وظیفه برنامهریزی و گزارش‌دهی دارد حتما بارها با واژه‌هایی مثل متریک‌ها و شاخص‌های کلیدی عملکرد روبه‌رو شده‌اید.
در این حالت ترکیبی از کل ورودی‌ها را در یک دسته و کل خروجی‌ها را در دسته دیگر قرار می‌دهیم. مدیران تولید معمولا از عوامل جزئی برای محاسبه بهرهوری استفاده می‌کنند زیرا اطلاعات آن‌ها ...
راهنمای PMBOK از میان 49 فرآیند مدیریت پروژه، 24 فرآیند را مربوط به برنامهریزی تعیین می‌کند (PMBOK 6th Ed). اجرای بموقع یک پروژه، فقط با یک روش کنترل زمانبندی مؤثر دست‌یافتنی خواهد بود.
برنامه ریزی استراتژیک چه اهمیتی دارد؟ هر کسب‌وکاری برای فعال بودن، نیازمند هدفی است که به سوی آن گام بردارد. برنامه ریزی استراتژیک نقشه راهی است که رسیدن به این اهداف را ممکن می‌کند.
نمودار فرایند عملیات یا OPC مخفف Operation Process Chart و بهترین روش برای مرتب نمودن و نظم بخشیدن به اطلاعات است؛ به این صورت که اطلاعات جمع‌آوری شده را در قالب چارت و نمودار مرتب و تجزیه‌وتحلیل می ...
۷-۲) افق برنامه ریزی پروژه. اصل مدیریت بر اساس مراحل prince2 نشان می‌دهد که معمولاً امکان برنامه ریزی کل پروژه از ابتدا وجود ندارد. از طرفی هرچه برنامه ریزی عقب بیفتد دشوارتر می‌شود.
برنامه ریزی تولید عبارت است از تدوین راهنمای طراحی و تولید یک محصول یا خدمات معین که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا فرآیند تولید را تا حد امکان بهره‌ورتر کنند. برنامهریزی در کسب و کارهای تولیدی از اهمیت بالایی ...
مرحله برنامهریزی پروژه یک مرحله حیاتی در فرآیند مدیریت پروژه است که پس از مرحله شروع انجام می‌شود. در طول این مرحله، مدیران پروژه و تیم‌ها یک برنامه پروژه دقیق برای هدایت اجرای پروژه ایجاد ...
برنامه ریزی با توجه به توان تولید مطابق فرم دستور کار تولید (fmpl024 ) استخراج نیاز مواد با توجه به برنامه های صادره; کنترل وجود موجودی در انبار قبل از صدور برگه اجازه خروج مواد از انبار
کل زمان تخلیه t برابر با زمانی است که خروجی ایمنی در کل فرآیند تخلیه اشغال شده است، ... برنامه ریزی همزمان تخلیه و ورودی در ساختمان مجتمع بر اساس جریان های شبکه پویا.
خروجی برنامه ریزی استراتژیک، برنامه استراتژیک یا سند راهبردی است. این برنامه سندی مدون و قابل اجراست که توسط برنامه‌ریزان به سازمان تحویل داده می‌شود.
